招聘管理
目前所有企业都面临着一个同样的困境，那就是人才短缺的问题，很多企业就是因为在人才方面处于优势，所以发展一直跟不上同行业其他企业，一些企业的面试人员，由于没有经过一定的培训，所以造成大量不合格人才流入企业，直接造成了企业的经济损失。
那么企业招聘应该注意什么呢？
首先在人才招聘的面试过程中，管理人员要正确的对待招聘工作，一切从公司的利益出发，运用自己所学或者积累的方法，分析招聘过程中遇到的问题原因，提炼出关键点。要让招聘人员明确自己的在企业发展中的地位和使命感，严格地建立起责任心。
其次是选人才时候要明确所空缺岗位的职责，通过工作岗位的内容，准确地选拔最佳人选。
最后就是采用最科学的选拔方法，管理者可以构建面试所要进行的内容，根据拟定的内容标准来确定人员的价值。
招聘是企业发展中的动力来源，如果没有人才的及时补给，企业内部就不能够正常运转，做好人员招聘，更好的发展企业。
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